SERVIÇOS PARA EMPRESAS

EXECUTIVE LEADERSHIP COACHING

Acelerando o crescimento e desenvolvimento dos líderes, de forma mensurável.

O COACHING DE LIDERANÇA ajuda os executivos a desenvolver suas competências de liderança para progredir, competir e ter mais sucesso no mundo corporativo. O tempo é um recurso precioso para qualquer executivo, por isso, investir tempo em coaching só faz sentido se houver um retorno garantido sobre esse investimento.

A metodologia de Marshall Goldsmith - MARSHALL GOLDSMITH STAKEHOLDER CENTERED COACHING (MGSCC) - fornece resultados mensuráveis sobre as mudanças no comportamento de liderança. É um processo comprovado e estruturado para o crescimento mensurável e positivo da liderança.

A MARSHALL GOLDSMITH STAKEHOLDER CENTERED COACHING é a principal empresa de coaching executivo do mundo com a maior rede de Top Coaches certificados no mesmo processo de coaching. Marshall Goldsmith foi considerado World’s #1 Leadership Thinker pela Harvard Business Review e Thinkers 50. O seu processo de coaching já foi usado por mais de 150 líderes de empresas Fortune 500.

Tipicamente, os desafios que os Departamentos de Recursos Humanos enfrentam em relação ao coaching executivo têm muito a ver com uma ausência clara de ROI - return on investment.

Por contraste com as tradicionais abordagens de coaching, e independentemente do que acontece à porta fechada nas sessões de coaching, a credibilidade e transparência de um processo com a metodologia MGSCC proporciona segurança aos RH.

A metodologia MGSCC:

A metodologia MGSCC é um processo altamente eficaz, transparente, estruturado e eficiente.

É uma abordagem muito bem sucedida de coaching executivo e inclui uma forte ênfase no envolvimento dos stakeholders, com implementação de mudanças e medição da eficácia do processo a partir das perceções dos stakeholders.

Funciona da seguinte forma:

1. Escolha das áreas de liderança a desenvolver que são importantes

para o Líder e para a Organização 

Em parceria com o Coach, o Líder seleciona 1-2 comportamentos de liderança específicos que são importantes para o seu desenvolvimento (exemplo: delegação, empowerment, tomada de decisão). Para apoio na seleção destes comportamentos, são realizadas entrevistas e avaliação 360º.

2. Condução da mudança envolvendo os stakeholders

O Líder seleciona os stakeholders que estarão envolvidos no processo. Ao longo do processo de coaching, estes serão envolvidos mensalmente no processo de desenvolvimento da liderança. Isto responsabiliza e compromete o líder na implementação da mudança, bem como responsabiliza e compromete os stakeholders para apoiar e participar no processo de mudança, o que a todos beneficia.

FEEDFORWARD - Mensalmente, o Líder solicita feedback e feedforward aos stakeholders. As pragmáticas sugestões feedforward estão relacionadas com as áreas de desenvolvimento do Líder.

PLANO DE AÇÃO - Considerando as sugestões feedforward, o Líder elabora um plano de ação mensal. Durante a sessão de coaching, o Líder trabalha no desenvolvimento das competências que operacionalizam o plano de ação que se comprometeu executar nesse mês. Os stakeholders acompanham o processo.

IMPLEMENTAÇÃO - Ao longo de cada mês, o Líder implementa o seu plano de ação. Ao mesmo tempo que está a desenvolver as suas competências e a tornar-se mais eficaz na sua liderança, está também a tornar a sua mudança visível para com os stakeholders, que sentem o impacto dessa mudança.

3. A perceção é a realidade: o desenvolvimento da liderança mede-se

com base na perceção dos stakeholders

Trimestralmente, o Coach realiza um survey para medir a percepção dos stakeholders sobre a eficácia do líder, relativamente às áreas em desenvolvimento. Esta Revisão do Progresso do desenvolvimento da liderança é reportada ao Líder, para que ele possa avaliar como o seu esforço de mudança está a ser percebido pelos stakeholders. Esta revisão também é reportada à Organização, desempenhando um papel fundamental na medição do desenvolvimento da liderança.

[Consulte o meu PERFIL no site Marshall Goldsmith Stakeholder Centered Coaching]

Acha que posso contribuir para o sucesso da sua organização?

Para saber se a metodologia MGSCC serve as suas necessidades e as necessidades da sua Organização,

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